Основы управления программными проектами

Концепция курса

 

Курс основан на последней редакции наиболее распространенного и используемого в мире стандарта Project Management Body of Knowledge (PM BOK) 5-й редакции, разработанного международным Институтом Проектного Управления (Project Management Institute). В дополнение к стандарту PM BOK и в контексте рассмотрения вариантов реализации основных процессов проектного управления, в курсе рассматриваются элементы современных гибких методик разработки.

Особое внимание уделяется вопросам оценки трудоемкости разработки программных систем с учетом современных методик объектно-ориентированного анализа.

В процессе знакомства с основными областями знаний и группами процессов, слушатели выполняют самостоятельные задания по разработке основных документов проектного управления для выбранных ими учебных проектов.

Слушатели работают в группах по 2-3 человека, что позволяет выработать навыки командной работы, разделения задач и планирования.

Курс имеет своей целью:

  • Изучение основ технологии управления разработкой программных продуктов и проектов
  • Знакомство с международным стандартом в области проектного управления «Свод знаний по управлению проектами» (Project Management Body of Knowledge - PMBOK®), 5-й редакции (2013 г.)
  • Знакомство с особенностями реализации основных процессов проектного управления в современных методиках (Унифицированный процесс Rational, гибкие технологии, экстремальное программирование, Scrum)
  • Изучение способов метрической оценки сложности реализации программных проектов на основе моделей вариантов использования и профилей сложности окружения и среды проекта
  • Изучение автоматизированных средств (программных пакетов) по управлению проектными планами и расписаниями проектов
  • Выработку навыков написания проектной документации, в том числе: уставов проектов, планов проектов, документов по содержанию и коммуникациям
  • Знакомство с особенностями управления человеческими ресурсами в области разработки программных систем

 

Организационная информация

 

Длительность — 45 часов смешанных лекционно - практических занятий (15 занятий по 3 часа)

Ориентировочный объем времени для самостоятельной подготовки дома — 60 часов.

 

Краткая программа курса

 

1. Введение
2. Стандарт PM BOK и организационные структуры
3. Управление интеграцией проекта
4. Управление содержанием проекта
5. Управление сроками проекта
6. Управление стоимостью проекта
7. Управление качеством проекта
8. Управление человеческими ресурсами проекта
9. Управление коммуникациями проекта
10. Управление рисками проекта
11. Управление закупками проекта
12. Оперативное управление – обзор
 

Детальная программа курса

 

1. Введение
1.1. Менеджмент программных продуктов и проектов
1.2. Что такое проект и управление проектом
1.3. Признаки проекта
1.4. Программы и портфели, особенности управления
1.5. Проблемы программных проектов
1.6. Модели структуризации проектов
1.7. Жизненный цикл проекта
1.8. Методики и технологии управления проектами
2. Стандарт PM BOK и организационные структуры
2.1. Понятие процесса в контексте PM BOK
2.2. Группы процессов, взаимосвязи групп процессов
2.3. 9 областей знаний PM BOK
2.4. Тактика и стратегия, роль менеджера проекта
2.5. Организационные структуры компаний и проектов
2.6. Функциональная орг. структура, особенности, достоинства и недостатки
2.7. Проектная орг. структура, особенности, достоинства и недостатки
2.8. Матричные структуры. Слабая, сильная и сбалансированные матрицы
2.9. Заинтересованные лица проекта
2.10. Целевое управление, основные документы проекта
3. Управление интеграцией проекта
3.1. Интеграция проекта – основные понятия
3.2. Разработка устава проекта
3.3. Экономическое обоснование и область работ
3.4. Содержание устава проекта
3.5. Разработка плана управления проектом, взаимосвязи основных и вспомогательных планов
3.6. Руководство и управление исполнением проекта
3.7. Активное и реактивное управление, типы воздействий
3.8. Особенности управления в традиционных и гибких методиках
3.9. Мониторинг и управление работами проекта
3.10. Осуществление общего управления изменениями
3.11. Современные системы управления изменениями, стратегии и подходы
3.12. Завершение проекта или фазы
3.13. Фазы и проходы (sprint) в гибких методиках разработки
4. Управление содержанием проекта
4.1. Содержание проекта и содержание продукта
4.2. Сбор требований. Виды требований
4.3. Методики сбора требований – интервью, семинары, JAD техника
4.4. Групповые методики – мозговой штурм, метод номинальных групп, метод Дельфи
4.5. Документы по требованиям – формат и содержание
4.6. План управления требованиями, матрица отслеживания
4.7. Определение содержания проекта
4.8. Описание содержания проекта, основные элементы документа по содержанию
4.9. Создание Иерархической Структуры Работ (ИСР)
4.10. Виды ИСР, способы построения
4.11. Требования к элементам ИСР, пакеты работ
4.12. Словарь ИСР, карточка элемента ИСР, базовый план по содержанию
4.13. Подтверждение содержания проекта
4.14. Управление содержанием проекта
4.15. Системы управления конфигурацией принципы и примеры
5. Управление сроками проекта
5.1. Общие принципы
5.2. Определение состава операций
5.3. Требования к задачам
5.4. Метод набегающей волны
5.5. Параметры операций и задач, контрольные события
5.6. Определение последовательности операций
5.7. Зависимости - жесткие, дискреционные, внешние
5.8. Метод предшествования
5.9. Сетевые и стрелочные диаграммы
5.10. Взаимосвязи между операциями
5.11. Оценки ресурсов операций
5.12. Требования к ресурсам, календари ресурсов
5.13. Оценка длительности операций
5.14. Методика PERT, параметрическая оценка
5.15. Разработка расписания проекта
5.16. Метод критического пути
5.17. Метод критической цепи
5.18. Выравнивание ресурсов, сокращение расписания, анализ расписания
5.19. Диаграммы Гантта, диаграммы контрольных событий
5.20. Управление расписанием
5.21. Метрические способы оценки трудоемкости на основе вариантов использования
5.22. Факторы технической сложности
5.23. Факторы сложности среды
6. Управление стоимостью проекта
6.1. Оценка стоимости проекта
6.2. Точность оценки, порядок величины, предварительная, окончательная
6.3. Методы оценки стоимости, анализ резервов
6.4. Определение бюджета проекта
6.5. Базовый план по стоимости
6.6. Управление стоимостью
6.7. Базовые показатели PV, AV, AC
6.8. Производные показатели CV, SV, CPI, SPI
6.9. Анализ текущей эффективности проекта
6.10. Прогнозирующие показатели BAC, ETC, EAC, VAC
6.11. Инвестиционная привлекательность проекта, рентабельность
7. Управление качеством проекта
7.1. Мировые тенденции в области управления качеством
7.2. Качество продукта, качество проекта
7.3. Принципы качества ISO 9000
7.4. Качество проекта по PMBOK
7.5. Планирование качества
7.6. Стоимость качества
7.7. Обеспечение качества
7.8. Контроль качества
7.9. Контрольные диаграммы
7.10. Анализ трендов
7.11. Диаграмма Ишикавы
7.12. Диаграмма Парето
8. Управление человеческими ресурсами проекта
8.1. Разработка плана управления человеческими ресурсами
8.2. Роли и ответственности, матрицы ответственности
8.3. Набор команды проекта
8.4. Переговоры
8.5. Виртуальные команды
8.6. Развитие команды проекта
8.7. Обучение
8.8. Действия по укреплению команды
8.9. Управление командой проекта
8.10. Категории исполнителей
8.11. Стратегии управления разными категориями исполнителей
8.12. Проблемное управление
8.13. Контроль ситуации в проекте – положительные и отрицательные признаки
8.14. Принцип «Без сюрипризов»
8.15. Стратегии разрешения конфликтов
9. Управление коммуникациями проекта
9.1. Определение заинтересованных сторон
9.2. Профили заинтересованных сторон
9.3. Матрица власти и стратегия управления
9.4. Планирование коммуникаций
9.5. Базовая модель коммуникаций, основные проблемы
9.6. Методы коммуникаций
9.7. План управления коммуникациями
9.8. Распространение информации
9.9. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
9.10. Подготовка отчетов об исполнении
10. Управление рисками проекта
10.1. Важность управления рисками
10.2. Понятие риска, проектные риски, факторы неопределенности
10.3. Общее управление рисками
10.4. Планирование управления рисками
10.5. План управления рисками – основные элементы
10.6. Идентификация рисков
10.7. Виды рисков
10.8. Причины, риски и последствия
10.9. Карточка риска
10.10. Качественный анализ рисков
10.11. Количественный анализ рисков
10.12. Планирование реагирования на риски
10.13. Стратегии реагирования на угрозы
10.14. Стратегия реагирования на возможности
10.15. Мониторинг и управление рисками
10.16. Управление рисками на разных фазах проекта
10.17. Типичные проблемы, ошибочный подход с точки зрения разных ролей
11. Управление закупками проекта
11.1. Планирование закупок
11.2. Типы контрактов
11.3. Контракты с фиксированной ценой, варианты
11.4. Контракты с возмещением затрат, варианты
11.5. Контракты «время и материалы»
11.6. План управления закупками
11.7. Критерии выбора поставщика
11.8. Осуществление закупок
11.9. Управление закупочной деятельностью
11.10. Закрытие закупок
12. Оперативное управление - обзор
12.1. Права заказчиков и проектной команды
12.2. Тест на выживание программного проекта
12.3. XP, итерации, Scrum
12.4. Управление приоритетами
12.5. «Ленивое» управление проектом, управление несколькими проектами
12.6. Кризисное управление
 
Стоимость курса 22000 руб.

Напишите, и мы обязательно Вам ответим!

(383) 363-42-46

it-school@ccfit.nsu.ru

630090, Новосибирская область, г. Новосибирск,
ул. Пирогова, 1, блок 1, к.1112/1


Top